Popis kurzu
Účastníci budú v závere:
- poznať efektívny spôsob zavádzania zmeny
- vedieť vplývať na tím v jednotlivých fázach zavádzania zmeny
- vedieť motivovať ľudí v procese zmeny
- poznať vlastný potenciál pre zavádzanie zmien
OČAKÁVANÝ PRÍNOS PRE ABSOLVENTOV PROGRAMU
- poznanie možností a alternatív pri zavádzaní zmien a ich dopad na prácu tímu
- zlepšenie pracovnej klímy
- podpora profesionality
Obsah kurzu
Program sa skladá zo 4 tematických častí, ktoré napĺňajú stanovené ciele:
1 Hybné sily zmeny
2 Úlohy manažéra v procese zmeny
3 Ovplyvňovanie negatívnych postojov k zmenám
4 Akceptácia zmeny a zavedenie zmeny
ŠTRUKTÚRA PROGRAMU
HYBNÉ SILY ZMENY
- dôvody zmien a typické spúšťače zmien
- kroky zmeny
- 3 kľúčové elementy zavádzania zmeny
- najčastejšie chyby pri zavádzaní zmien
ÚLOHY MANAŽÉRA V PROCESE ZMENY
- 7 fáz prechodovej krivky zmeny
- som pripravený na zmenu? Autodiagnoistika vlastného prístupu
- emócie ľudí v zmene
- dôvody odporu voči zmene a ako ich zvládnuť
- kto to má ľahšie – manažér alebo líder?
OVPLYVŇOVANIE NEGATÍVNYCH POSTOJOV K ZMENÁM
- proaktivita a reaktivita v podmienkach zmeny
- zdieľanie informácií v tíme
- štýly ovplyvňovania a presviedčania
- podpora rozvoja zamestnancov: orientácia na vedomosti, správanie a postoje
- asertivita pri zvládaní ťažkých situácií
- motivácia ľudí k zmene
AKCEPTÁCIA ZMENY A ZAVEDENIE ZMENY
- kvalita tímov a tímová spolupráca pri implementácii zmien
- skupinová podpora a poskytovanie spätnej väzby (modelové situácie a hranie rolí)
FORMA PROGRAMU
Interaktívny tréning orientovaný na efektívne zavádzanie zmien – účastníci budú tvoriť a vymieňať si podnety v oblasti vedenia vlastných tímov.
Poznámka k cene
V cene sú zahrnuté študijné materiály na tréning, obed formou donášky, občerstvenie počas tréningu, osvedčenie o absolvovaní.
